Ka Ci gaba da Amfani da Wannan Kalmar "Mai kirkira"…
Robert Half Fasaha da kuma Ƙungiyar Halitta buga wani binciken da bayanan, Dissonance na Talla na Dijital, inda 4 cikin 10 CIOs sun ce kamfaninsu ba shi da tallafin da ake buƙata don ayyukan tallan dijital.
Duk da yake bana shakkar hakan daidai ne, binciken sai ya kakkarya wasu bayanai zuwa buckets biyu, Masu gudanarwa na IT da kuma masu zartarwa. Ban tabbata cewa na yi imani akwai ɗan alaƙa tsakanin kasancewa mutumin IT ko zama mutum mai ƙirƙira ba. Aiki a cikin wannan masana'antar na tsawon shekaru 25, Na sadu da wasu abubuwan ban sha'awa waɗanda ke tafiyar da tsari, rashin tsaro, babban maballin-button. IT shugabannin da suka kasance masu ban mamaki.
Kuna ci gaba da amfani da wannan kalmar, ban tsammanin ma'anar abin da kuke tsammani yake nufi ba.
Inigo Montoya daga Amaryar Gimbiya
Wasu lokuta mutane suna ba ni yabo na zama masu kirkira. Ban yarda ba. Na san masu ƙirƙira da yawa, kuma suna buge ni da ikon su na yin tunani game da hanyoyin samar da mafita ga batutuwa masu wahala. Wannan ba yana nufin ban yi nasara ba, ko da yake. Koyaya, hanyoyina na samar da mafita ba ta hanyar ƙirƙira bane amma tsayin daka. Na yi suna don gano yadda za a yi abubuwa su yi aiki da kowane kamfani da na yi aiki da su.
Akwai ton na kwatankwacin irin wannan a cikin tarihi. Yawancin mutanen da suka yi nasara za su gaya maka cewa ba ikonsu ba ne don samar da babbar mafita; shi ne cewa a hankali suna yin matsala tare da yin aiki ta hanyar al'amuran akai-akai har sai sun fito da mafita. Sau da yawa, waɗannan mafita suna zuwa ta hanyar samun cibiyar sadarwa mai ƙarfi da ilimi. Lokacin da muka sadu da ƙungiya, yana da ban mamaki koyaushe yadda za mu isa m mafita. Shin mun kasance masu kirkira? Ko kuwa kawai haɗakar albarkatu ne waɗanda suka ba da abubuwan da suka dace don samar da mafita don haɓaka? Ina ji karshen ne.
Abin godiya, dagewa babban maye gurbin baiwa ne.
- Steve Martin, Haihuwar Tsayawa: Rayuwar Comic
Shekaru da yawa da suka wuce, an gaya mini cewa akwai nau'ikan ma'aikata guda uku: masu ɗaukar kaya, masu turawa, da masu ja. Wasu kamfanoni sun yi imanin cewa dole ne su sami duk masu ɗagawa - masu tunani masu ƙirƙira koyaushe suna ba da sabbin mafita ko ra'ayoyi. Waɗannan mutane na iya zama masu ƙirƙira da ban mamaki. Koyaya, idan koyaushe kuna zuwa da sabbin dabaru, ba ku da albarkatun don kafa mafita da matakai waɗanda dole ne a tantance su gaba ɗaya kuma a sanya su cikin samarwa.
Samun shugabanni sun ja ƙungiyar zuwa manufa kuma masu turawa su kore su a can yana da mahimmanci. Don haka, kuna buƙatar masu zartarwa masu ƙirƙira? Ko kuna buƙatar haɗin gwiwar shugabannin da za su ɗaga, ja, da tura ayyukan gaba don kamfanin ya iya gane hangen nesa? Tenacity gaskiya yana samun kuri'ata akan kere kere kowace rana.