Shin Fasaha tana Ba da damar ko ta Marketingar da Talla?

ƙaryata

Bayan da aka yi aiki a cikin Software azaman Sabis a cikin shekaru goma da suka gabata, yawancin shahararsa sun fito ne daga kamfani ba lallai ne su yi aiki ta sashen IT ba. "Matukar ba lallai ne ku yi magana da samarinmu na IT ba!", Mantra ce da nake yawan ji sau da yawa,"Suna aiki!".

Ana yin kowane buƙata ta hanyar tsari na ciki kuma daga baya mun hadu da dalilai 482 me yasa hakan ba zai iya ba za a yi. Abin baƙin ciki, waɗannan samari ne guda waɗanda suka sami gaske fushi lokacin da kake neman waje don mafita!

Yana da tambaya, shin sashin IT ɗinku yana ba da damar tallanku ko yana nakasa shi? Idan kai Daraktan IT ne, shin kana aiki kowace rana don taimakawa kwastomomin ka ko kuwa kawai ka musu?

Idan ko dai amsar ta biyun ce, to abin damuwa ne wanda nayi imanin yana girma. Andarin kasuwa da na sani suna ciyar da su tare da sashin IT din su. A wata sana'ar da na yi aiki a (wacce ta karbi bakuncin sabobin yanar gizo), a zahiri mun fita kuma mun sayi kayan talla na waje.

Lokaci yayi da za'a canza! Sashin IT ɗinku ya zama aiki tare da ku zuwa taimaka fasahar da ake buƙata don gudanar da kasuwancin ku.

Ga babban matsayi daga Hugh MacLeod kan magana:

Mugun Bunny da Sashen IT

11 Comments

  1. 1

    Na ji daɗin gudanar da fasaha da ayyuka don farawa da yawa. Abubuwan haɓakawa masu saurin gaske tare da manyan buƙatun kasuwanci. Idan ba don aikin haɗin gwiwa tsakanin ƙungiyar masu fasaha ba, aiki, talla, da biz dev… da babu abin da zai faru.

    Haɗin kai yana buƙatar faruwa kuma ana buƙatar raba RESOURCES Dalilin da yawa a cikin IT zasu ba ku ra'ayoyi da yawa kamar haka (aƙalla a cikin ƙwarewata):
    1. Yawancin kasafin kuɗi na fasaha suna da matsi sosai. Da kyar dai akwai wani dakin da za'a sha iska. Ka kawo wani abu wanda zai bata albarkatu, amma KA KASA kawo komai zuwa teburi amma buƙatun, ba aiki kuke yi ba kamar ƙungiya kuma kwadayinku yana cutar kamfanin. Kuna son wani abu - biya shi. Kayan fasaha ba kyauta bane.
    2. Mutanen IT ba wawaye bane. Idan kayi musu haka, zasu rama. Rayuwa kenan. Yana da mafi kyawun fa'idar kamfanin da ku saka lokacin don tabbatar da cewa 'yan uwa na IT sun sami cikakkiyar fahimta game da tasirin ayyukan ku. Nemi labari kuma zaka sami hadin kai.

    Fasahar kasuwanci tana da mahimmanci ga yawan aiki da tasirin ma'aikata. Kula da shi ƙasa da wannan shine rashin yanke hukunci.

    Kuma a ƙarshe, ayyukan fasaha waɗanda suke da sauƙi ga waɗanda ba fasaha ba yawanci suna da wahalar cim ma su. Kuma ayyukan wahala na iya samun sauƙin mafita. Kasance tare da ƙungiyar ku. Idan kun zaɓi ƙirƙirar silos, fiye da yadda yakamata kuyi tsammanin sakamako mara kyau.

    Ya kamata mutum ɗaya daga IT ɗinku a cikin KOWANE taron kasuwa. Wannan shine abin da nake ba da shawara koyaushe.

    Kawai lambobin 2 na.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, yayin da na yarda da duk abin da kuka fada ba na tsammanin wannan dalilin hujja ne game da nakasar IT. Dogon da gajartarsa ​​ya sauko ne ga manufofin kasuwanci. Ya kamata ya daidaita tare da ƙarshen burin kasuwancin ba game da IT bane game da kasuwanci.

      Amma game da mutanen IT ba 'yan iska bane kuma bai kamata ayi musu hakan ba, na yarda. Amma kuma hakki ne na shugabancin IT don canza fasalin sashensa da tabbatar da cewa mutanensa ba sa ramawa da halaye marasa kyau.

      Yana ɗaukar jagoranci na gaskiya a cikin IT don yin ingantaccen sashen IT. Dole ne jagora ya fita daga aikin "Ni masanin fasaha ne" kuma ya sanya "Ta yaya IT za ta taimake ku a yau?" hat. Saboda kawai yakamata IT ya kasance cikin taro ba yana nufin za ku kasance ba har sai kun inganta darajar IT kuma canza tunanin IT.

      Ya rage ga shugaban IT din ya sanya sashen IT damar aiki kuma hakan na nufin canza yadda ake yin IT da kuma abin da yake game da shi. IT ba batun fasaha bane game da kasuwanci ne da sanya kasuwanci ya kasance.

      Adam Kananan

  2. 3
  3. 4

    Kasancewa na CIO ga kamfanin da ya yi aiki tare da kamfanonin dala biliyan ya zama na san cewa yawancin sassan IT za su harbi wani abu ne kawai saboda ba sa son ma'amala da shi. Na yi shekaru ina gaya wa ma'aikatana, takwarorina da shuwagabanninmu cewa idan suna son ƙirƙirawa dole IT ta kasance mai ba da izini ba mai musaya ba!

    Ga ma'aikatana yana nufin saurari buƙata, idan masu gudanarwa sun yanke shawara aikin ne da ake buƙatar aiwatarwa- yi shi. Kamar yadda sauki kamar yadda cewa. Idan za su iya inganta aikin da zai sauƙaƙa shi, da sauri, da rahusa don gabatar da shi! Nemi waɗancan damar.

    Ga takwarorina hakan na nufin dole ne su kasance a bude ga ra'ayoyi daga wajen yankinsu na kwarewa kuma dole ne su kasance a shirye su bayyana matsalolin su ta hanyar da fasaha za ta iya fahimta tare da taimakawa.

    Zuwa ga shuwagabannin na yana nufin karbar canji, ba da dama da kuma karfafa IT a inda ake buƙata kuma mafi mahimmanci daidaita fifikon IT tare da manufofin kasuwanci kamar tabbatar da inganci, ƙwarewar samarwa da sanin cewa yayin da IT ba mai samar da kuɗaɗen shiga bane amma hakan na iya adana kamfanin fiye da kuɗi kowace shekara. fiye da yadda aka kashe. BA lallai bane ya zama tsada ne kawai.

    Kawai saboda “bai kasance cikin kasafin kudi ba” bai zama kyakkyawan uzuri ba don aiwatar da tsadar kuɗi, inganta ingantaccen shirin. Yana nufin dole ne mu sake ba da fifiko ga ayyukanmu tare da tura wasu abubuwan baya.

    Adam Kananan
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ba kawai 'yan IT ba ne waɗanda ke iya hana ƙoƙari na talla ta hanyar sabon fasaha. Wasu lokuta ka yi karo da 'yan kasuwar da za su iya ƙi sabon fasaha, saboda suna iya ganin hakan a matsayin wata barazana ga matsayinsu na ƙwarewa.
    Na yi imanin cewa duk wanda ke cikin tallan yana buƙatar daidaita kansa da sabuwar fasaha mai amfani da tsada. Wadanda basuyi ba tabbas suna fuskantar matsaloli fiye da wadanda suke fuskanta.

  5. 6

    Na yi imanin cewa Peter Drucker yana da wata magana da ta taɓa cewa, “Me ya faru da 'I' a cikin IT?” Abinda IT ta mai da hankali shine kuma ya kasance akan fasaha. IT ba safai yake ba da bayanai ko ma'abota sadarwa ba, ko kuma mutane don sauƙaƙe abubuwan kirkirar IT. A sauƙaƙe, yawancin sassan IT ya kamata a sake suna "HelpDesk" ko "Sashin Imel".

  6. 8

    Peter Drucker ya rubuta babban labarin 10 ko haka shekaru da suka gabata. Ya ce an sanya masu buga takardu Iyayengiji da Baroon a yayin juyin juya halin da ya gabata saboda an basu damar kuskure ne saboda bayanan da aka samu. Da shigewar lokaci suka zama masu ado da shuɗi, ana ganin su a matsayin masu fasaha fiye da ainihin masu ƙirƙira.
    Kamfanoni da yawa suna ba da izini ga sassan IT ɗin su suna yanke shawarar abin da aka fara yi.
    Haɗu sau ɗaya a wata, ko ma kowane mako biyu, kuma yakamata mutanen da ke kula da kamfanin su saita abubuwan fifiko. Sannan fadawa kowa, gami da IT, menene su. Tabbatar cewa ana yin abubuwa masu mahimmanci, kuma, mahimmanci mahimmanci, abin da ba za a yi wannan watan ba.
    Idan kuna ba IT damar fifiko, kuna maida su Iyayengiji da Baroon. Yakamata su kasance masu daraja sosai don ba da damar tallafawa hangen nesa na kamfanonin ku, amma rashin fifiko a gare su, da kuma gaza gaya wa masu amfani abin da ba za a yi ba, ya gaza jagorancin kamfanin ku.

Me kuke tunani?

Wannan shafin yana amfani da Akismet don rage spam. Koyi yadda aka sarrafa bayanan bayaninka.