Koyarwar Tallace-tallace da Talla

Managwararrun Amurkawa sun lalace…

Manajojin Amurka sun lalace. Wasu ma 'yan iska ne.

Ka yi tunanin sarrafa a tsibirin. Tsibirin ku yana da iyakacin albarkatun ɗan adam, ya kasance daga sa'o'i kaɗan daga wani abu, kuma kuna magana da wani yare daban. Jan hankalin ma'aikata zuwa tsibirin ku yana da wahala saboda yaren asali da tsibirin. Tsibirin ba ya cikin Gabas ko Caribbean; yana da sanyi da damshi, tare da wasu watanni kawai suna ba da lokacin hasken rana. Girma, an koyar da ma'aikatan ku don yin magana da wasu madadin harsuna biyu tun da ba a san yaren ku ba a wajen tsibirin ku.

A matsayin ku na manaja kuma memba na tsibirin, alhakinku ne ku matsar da ma'aikatan ku zuwa matsayi inda za su yi nasara. Dole ne ku yi aiki tuƙuru don kiyaye ma'aikata; domin, ko da yake gidansu ne, za su iya barin tsibirin a duk lokacin da suke so su bi wasu zarafi. Dole ne ku saka kuɗi mai yawa a cikin ma'aikatan ku duka a cikin albashi da albarkatu. Kowane ma'aikaci yana farawa da makonni biyar na hutu a kowace shekara. Wataƙila ba za ku iya haɓaka mutane cikin sauri ba saboda canjin ma'aikata da bacin rai na iya binne kasuwancin ku.

Tsibirin ita ce Iceland. Birnin Reykjavik ne. Kasa ce mai ban sha'awa. Mutanenta suna da wadatar al'adu, tarihi, kuma suna da al'adu mafi lafiya da wadata a duniya. Kamun kifi da yawon shakatawa sune manyan masana'antu a Iceland. Suna da mafi kyawun abincin teku a duniya. Tsibirin yana da wadatar abubuwa masu ban sha'awa game da yanayin ƙasa, daga kankara da geysers zuwa filayen lava.

Kamfanina ya aiko ni zuwa Iceland a wannan makon don taimaka wa ɗaya daga cikin abokan cinikinmu. Tun daga lokacin da muka sauka, muna cikin tsoro. Al'adar kungiya, ƙwarewa, da sadaukar da kai na ma'aikata sun bambanta sosai fiye da kowane kamfani na Amurka da na taɓa yin aiki da su.

Gaskiyar ita ce, ina tsammanin mun lalace.

A Amurka, idan ba ku son ma'aikatan ku za ku iya korar su kawai, ku nemi su bar su, ko kuma ku sanya shi rashin jin daɗi har su tafi. Idan ba su da amfani, ba buƙatar ka yi amfani da albarkatun samun sabo ba. Samuwarmu a wannan al'umma sananne ne a duk faɗin duniya, amma ba saboda manyan manajojinmu ba. Saboda dumbin albarkatun baiwar da muke da su ne. Yana nufin cewa bai kamata mu sarrafa ba. Ba mu buƙatar jagoranci. Ba ma kallon tsawon rayuwar kamfani a matsayin kadara sau da yawa tsawon ma'aikaci yana tare da kamfani; muna kai musu hari ne saboda rauninsu.

Abokin ciniki da muka ziyarta kasuwanci ne mai riba a masana'antar ƙasa da ƙasa wanda ke yawo a zahiri a ko'ina. Suna fuskantar ƙalubale fiye da mu. Masu fafatawa a cikin ƙasarmu na iya yin fatara a matsayin wani ɓangare na dabarun kasuwancin su! Suna mayar da hankali kan inganci, yayin da masu fafatawa ke mayar da hankali kan farashi. Suna da dabarun dogon lokaci, yayin da masu fafatawa da su ke damuwa game da farashin hannun jari na yau. Rayuwarsu tana bukatarsa, kuma suna bayarwa.

A kowane fanni, al'adunsu da matsalolin muhallinsu suna buƙatar su kasance mafi kyawun kasuwa, ƙwararrun 'yan kasuwa, kuma mafi mahimmanci, mafi kyawun gudanarwa. Yayin da muke zama a cikin tarurrukanmu tare da ma'aikata da yawa, ba za mu iya sanin waɗanne ne na gaba ba kuma waɗanda manyan manajoji ne - duk sun kasance masu ilimi, jajircewa, surutu, da himma.

A cikin aiki na, na sadu da manajoji 1 ko 2 waɗanda za su iya yin gasa a wannan yanayin. Abin baƙin ciki, dubban wasu da na yi aiki tare ba su riƙe kyandir ba. Ina tsammanin ina ɗaya daga cikin na ƙarshe…. Ban da tabbacin cewa zan iya yin nasara a can ma.

Manajojin mu sun lalace. Ba su buƙatar sarrafa; ba sa buƙatar daidaitawa da muhallinsu; kawai suna canza yanayi don rufe rashin iya jagoranci. A wasu kasuwancin, canjin ma'aikata yana da fa'ida saboda yana iya ci gaba da biyan kuɗi. Wasu suna ganin yana da rahusa don samun sabon ma'aikaci fiye da kiyaye ƙwararren.

Manyan masu haɓaka software sun fi matsakaicin haɓaka software ba ta hanyar 10X ko 100X ba, ko ma 1,000X, amma 10,000X.

Nathan Myhrvold, tsohon babban masanin kimiyya, a Microsoft

Na tabbata za a iya maimaita wannan magana a cikin yawancin ƙungiyoyi. Gaskiyar ita ce - ma'aikata masu kyau ba su da daraja fiye da sauran ma'aikata; suna da daraja da yawa fiye da haka.

Yayin da duniyarmu ke ci gaba da haɗa kai, tsibirinmu yana ƙara ƙarami. Amurka yanzu ta zama abokin ciniki na kasuwannin duniya kuma ba za mu yi nasara ba sai mun rike manajojin mu. Abin da ke buƙatar Iceland ta yi bai yi nisa ba a nan gaba ga ƙasarmu. Kamfanonin da suke daraja kimarsu za su kwashe nagartattun ma'aikatanmu da manajoji. Mugayen manajoji za su hau mugayen kamfanoninsu a cikin ƙasa.

Douglas Karr

Douglas Karr shine CMO Bude INSIGHTS kuma wanda ya kafa Martech Zone. Douglas ya taimaka da yawa na nasara MarTech farawa, ya taimaka a cikin ƙwazo na sama da $5 biliyan a Martech saye da zuba jari, kuma ya ci gaba da taimaka wa kamfanoni wajen aiwatar da sarrafa sarrafa tallace-tallace da dabarun talla. Douglas ƙwararren ƙwararren dijital ne na duniya kuma ƙwararren MarTech kuma mai magana. Douglas kuma marubuci ne da aka buga na jagorar Dummie da kuma littafin jagoranci na kasuwanci.

shafi Articles

Komawa zuwa maɓallin kewayawa
Close

An Gano Adblock

Martech Zone zai iya ba ku wannan abun cikin ba tare da farashi ba saboda muna yin monetize da rukunin yanar gizon mu ta hanyar kudaden talla, hanyoyin haɗin gwiwa, da tallafi. Za mu yi godiya idan za ku cire mai hana tallan ku yayin da kuke duba rukunin yanar gizon mu.