Tallan Agile Juyin Halitta ne, Ba Juyin Juya Hali ba, kuma Me yasa Dole ne Kuyi Shi

littafin tallan agile

Daga gina gine-gine zuwa ginin software.

A cikin shekarun 1950 na Misalin Ci Gaban Ruwa an gabatar da shi cikin ƙirar software da ci gaba. Tsarin tsarin kayan masana'antu ne inda, bisa larura, dole ne a tsara amsar da ta dace kafin fara aiki. Kuma, a waccan duniyar, amsar da ta dace tana da ma'ana! Shin zaku iya tunanin wani yanayi inda kuka yanke shawarar gina babban gini daban-daban rabin hanya ta ginin?

Wancan ya ce, samfurin amfani da wannan tsari a cikin haɓaka software shine cewa ƙirar software (fasalin + ux) ya zama dama gaba. Tsarin ci gaba na yau da kullun ya fara ne tare da Tallace-tallace da yin wasu bincike akan kasuwa da matsala da kuma samar da fahimtar su ta hanyar Takaddun Takaddun Kasuwa da / ko Takardar Buƙatun Samfuran. Theungiyar ci gaba za su yi birgima su gina abin da Marketingungiyar Kasuwancin suka ce kasuwa ke so kuma idan sun gama sai su mayar da abin da aka gama ga ƙungiyar Kasuwancin waɗanda suka taimaka aka kai wa abokin ciniki. Wannan samfurin yayi aiki. Kuma ya yi aiki sosai ga kamfanoni kamar Microsoft.

Quicklinks:

Wani abu ya ɓace a cikin wannan aikin. Abokin ciniki.

A ƙarshen shekarun 90 na intanet yana haɓaka cikin sauri zuwa cikin dandalin kasuwanci wanda aka tara shi tare da sabbin kamfanonin intanet masu ruɗi kuma, mafi mahimmanci, ya fara samar da ingantacciyar hanyar tura software. Ba a sake buƙatar mai haɓakawa don ya ba da samfuransu na ƙarshe ga ƙungiyar Kasuwanci a kan maigin zinare yanzu suna iya tura lambar ƙarshe kai tsaye zuwa intanet ɗin kai tsaye ga abokin cinikin su.

Tare da tura kayan aikin su kai tsaye ga abokin ciniki, masu haɓakawa da masu zane-zane suna da damar samun bayanai kai tsaye game da yadda samfurin su yake aiki. Ba ƙimar cancanta daga Talla ba amma ainihin haɗin hulɗar abokin ciniki. Wadanne fasaloli aka yi amfani da su kuma wanene ba haka ba! Duk kyakkyawan labari daidai? A'a

Samfurin fallaukar Ruwa na Waterfall da tsarin kasuwancin sa wanda rabin rabin karnin da ya gabata ya nuna hanyar nasara ta daina aiki. Bai ba da izini ba game da ainihin lokacin. Babu ma'anar saurin saurin.

Anungiyoyin Anarchists na .ungiya

A cikin 2001 ƙungiyar masu haɓakawa da masu tunani na ƙungiya suka hadu a a Gidan shakatawa a cikin tsaunukan Utah don tattauna yadda sabon tsari zai iya samar da kyakkyawar haɗi zuwa abokan ciniki da haifar da ƙungiyoyi masu ƙarfi da ingantaccen software. A wannan taron da Ci gaban Agile motsi an haife shi kuma yanzu ana ɗaukar shi a matsayin babban tsari don ginin software. Yi tunani sosai game da lokacin ƙarshe da kuka haɗu da ƙungiyar injiniyoyi waɗanda ke magana game da bayan su da kuma rubutun su na yanzu… yana da zurfin yadda sauri da cikakken tsarin nan.

Kamar yadda brethrenan uwanmu na injiniyoyi ke ma'amala da ɗayan mawuyacin tsari na canza lokaci a cikin karnin da ya gabata Talla ya tsaya ba tare da wani tasiri ba. Amfaninmu daga sabon tashin hankali game da injiniya shine ikonmu na faɗi hakan Our kayayyakin ana sufuri ci gaba. Baya ga wannan, muna tafiya cikin makafi ta hanyoyin kasuwanci da tsarin da muke amfani da su shekaru 100+ da suka gabata. Tsarin tsari wanda yayi kamanceceniya da Samfurin Rawan Wateraukar Ruwa.

kungiya-anarchistsTalla ya zo tare da dama amsa a cikin hanyar kamfen, alamar alama, tambari sannan muka tafi har sai da muka gama kafin mu fito daga aikinmu mu sanya ayyukanmu cikin tashar shugabanci. Kuma me yasa zamu canza? Wannan tsarin da aka gwada kuma na gaskiya ya yi aiki shekaru da yawa. Amma ba ya aiki kuma kuma muna da Dorsey da Zuckerberg don godiya.

Fadada hanyoyin sadarwar sada zumunta ya sanya wa abokan cinikinmu sauki da kwarin gwiwa don amsa kamfen dinmu, alamunmu da tambarin mu gaba daya. Wannan abu ne mai kyau ko? Yakamata ya zama, a cikin talla, muna kangewa a cikin ikonmu na ba da amsa saboda ƙarancin kasuwancin. Ba mu da sauri.

A cikin 2011, a San Francisco, ƙungiyar ƙungiyar 'yan kasuwa sun haɗu don tattauna sauye-sauye na zamantakewar jama'a da fasaha waɗanda ke buƙatar ƙungiyoyin talla suyi aiki daban. Tabbatar da cewa kamanceceniya tsakanin aikin injiniya da tallace-tallace ya dace kuma Manifesto na Ci gaban Agile ya zama abin ƙira don Talla.

A wannan taron wanda aka yiwa lakabi Gudu Zero wadannan 'yan kasuwa sun tsara Bayanin Talla na Agile kuma a cikin shekaru 3 da suka gabata mun ga manufar Tallace-tallace Agile ta fara kamawa.

Menene Agile?

Agile hanya ce mai tsari don saduwa da amfani, bukatun yau da kullun na kasuwanci, yayin da har yanzu ke adana wasu lokuta "marasa amfani" don bincika sabbin dama da gwaji. Kullum abin yana canzawa tsakanin kirkirar abubuwa (fito da sabbin dabaru da kokarin kokarin samar da sabbin labarai) da kuma tallatawa (gano irin aikin da kwastomomi suke bukatar kayi musu) kuma kasancewa mai saurin ba ka damar warware fifikon abubuwan biyu.

Anti-Mad Men sun kusanci.

Bari mu kasance masu gaskiya. Ko saboda larura ta gaske ko ta al'adu, yawancin kasuwancin suna jin basu da lokaci ko kuɗin yin gwaji – kuma mai yiwuwa ba zasu taɓa ba. Amma ba tare da gwaji ba, kasuwancin yau da kullun ya lalace ga kasuwancin da ke haifar da rikici. Ba yin gwaji bisa sabbin damar kasuwanci kamar faɗi ne cewa kun shagala da rayuwa don koyo, girma, da canzawa a rayuwar ku.

Wannan mawuyacin halin na yau da kullun yana tambaya:

Ta yaya kamfanin ku zai iya cin gajiyar ƙalubalen dabarun gaggawa na yau yayin da yake haɗuwa da lambobin kuɗi na gajere da na dogon lokaci?

Na yi imani amsar ita ce a yi amfani da ayyukanda masu saurin motsa jiki, wadanda suka hada da matakai kanana da yawa, wadanda aka auna, masu bincike-ba daya babba ba, mai tsada, dabarun chiseled-in-dutse. A wasu kalmomin, agile ita ce hanyar anti-Mad Men.

Agile yana ba da dama don bincika ra'ayoyin da ba a sani ba a cikin daidaitaccen tsari wanda ke ba da ƙwarewa tare da matakan amintacce na inganci. Hanya ce ta gwada sababbin abubuwa kuma har yanzu sanya lambobin ku. Babban cikas ga kirkire-kirkire shi ne tsarin tsarin kamfanin na gargajiya ya kebe yawancin kwararrun ma'aikata ta hanyar ma'anar rawar aiki, ta siyasa, da kuma kau da kai ga kasada.

Kafa Agwararrun Agwararru a cikin Kasuwancin Tsarin Mulki

Kotter ya bada jerin sunayen abubuwa takwas masu mahimmanci da ake buƙata don kasuwancin gargajiya don fara haɓaka al'adun bincike daga ciki. Waɗannan su ne abubuwan da ake buƙata don haɓaka ayyukan haɓaka, na yi imani.
agile-bangaren-tsari

  1. Gaggawa na da mahimmanci - Damar kasuwancin ko barazanar dole ne ta kasance cikin hanzari don hanzarta daukar mataki. Ka tuna da giwa. Yana gudana akan tausayawa. Nemo barazanar da zai iya shiga.
  2. Kafa ƙawancen jagora - Ga waɗanda suke son kasancewa cikin sabuwar hanyar sadarwa, dole ne su zo daga sassa daban-daban kuma suna da manyan matakai na iko da iko a cikin matsayi. Kuma, watakila mafi mahimmanci, membobin kawancen yakamata su kasance masu sa kai ga hanyar sadarwar da ke aiki. Wannan son rukuni ne na mutane, ba dole bane a rukuni.
  3. Yi hangen nesa ta hanyar haɓaka ayyukan, tambayoyin neman amsoshi, gwaje-gwaje don gwadawa. - Komai damar kasuwancin, bunkasa tunanin abin da kuke tsammanin bincikenku zai iya zuwa. Koda kuwa basuyi kuskure ba, yakamata suyi aiki don zaburar da dabi'ar sanin su. Wahayin ya kamata ya motsa sha'awa da son sani.
  4. Sadar da hangen nesa don siye-daga sauran rukuni masu haɗari da kamfanin gabaɗaya. - Bayyana tunanin ku a fili. Ba lallai bane su tabo, amma dole ne su zama masu ban sha'awa. Ka ba kowa ra'ayin dalilin da yasa ka zaɓi wasu abubuwan don bincika da zaɓar marubuci mai ƙwarewa wanda zai iya bayyana shi a cikin sauƙi, sauƙi harshe.
  5. Owerarfafa cikakken aiki. - ofarfin matsayi shima babbar rauni ce. Duk shawarar da aka yanke an koma ta saman. A cikin hanyar sadarwa mai sauri, ra'ayoyi da gogewa na iya zuwa daga kowa. Kodayake akwai haɗin gwiwar jagora, abin shine kawar da shinge, ba kiyaye jerin umarni ba. Wannan motsi shine matsayi wanda yake ƙoƙari ya dawo iko.
  6. Bikin ƙananan nasara, bayyane, gajere. - Cibiyar sadarwar ku ba zata dade ba har sai kun nuna darajar da sauri. Masu shakkar matsayi za su yi saurin murƙushe ƙoƙarinku, don haka kada ku yi girma nan da nan. Yi karamin abu. Auki shirin da za a iya cimmawa. Yi shi da kyau. Yi aiki da saurin aiki. Hakan zai kara karfi.
  7. Kada ku bari. - A lokaci guda cewa kuna buƙatar nasara, kada ku bayyana da yawa daga nasara da wuri. Agile game da koyo daga kuskure da gyarawa. Ci gaba da matsawa gaba, saboda lokacin da ka cire kafarka daga iskar gas, a lokacin ne adawa da al'adu da siyasa za ta taso. Bada lokaci don hanyoyin sadarwar ka. Ku tsaya gare shi, komai yawan aikin yau da kullun, ayyuka masu yawa sun bayyana.
  8. Haɗa canje-canje da darasin da aka koya cikin al'adun kasuwancin gabaɗaya. - Wannan shine yadda hanyar sadarwa mai sauri zata iya sanar da matsayi. Lokacin da kuka sami ingantattun hanyoyi don yin wani abu ko sabbin dama don bibiyar su, kuyi aiki dasu ta ɓangaren "ɗayan".

Abubuwa Guda Uku da Zaku kiyaye

Ba wai kawai wadancan matakai takwas na Kotter mabudin nasara bane, amma ya bada wasu ka'idoji guda uku wadanda zasu kiyaye.

  1. Matakan guda takwas ba tsari bane. Waɗannan matakan samfuri ne, ba tsari ko tsari ba-tsari, ba ci gaba cikin tsari ba. Ya kamata duk su faru, amma ba lallai bane su faru cikin kowane tsari. Kada ku rasa damuwa da tururi mai yawa game da oda.
  2. Dole ne cibiyar sadarwar ta kasance ta sojojin sa kai. Kusan 10% na ma'aikata zasu isa, muddin mutanen da ke cikin hanyar sadarwar suna son kasancewa a wurin. Kada ku kasance keɓaɓɓe ko rufe don sa hannu, amma kuma kada kuyi ƙoƙari ku ɗauki mutanen da suke da ra'ayin tsarin 100%, saboda ba za su ji daɗin kasancewa a wurin ba kuma ba za su ga ƙimar ta ba. Kamar yadda Kotter ya ce,Sojojin sa kai ba tarin gurnani bane masu aiwatar da umarni daga tagulla. Membobinta shugabannin canji ne waɗanda ke kawo ƙarfi, jajircewa, da himma."
  3. Dole ne wannan rukuni mai aiki ya yi aiki tare da mutanen da ke aiki a cikin matsayi, amma dole ne su kula da hanyar sadarwa don sassauƙa da saurin aiki. Cibiyar sadarwar kamar tsarin hasken rana ne tare da hadin gwiwar jagora a cibiyar da kuma kudurori da kananan kudurori wadanda suka hadu suka watse kamar yadda ake bukata. Ba za a iya kallon cibiyar sadarwar azaman “aiki ne na damfara ba” ko kuma shugabannin za su murkushe shi.

Agile Game da Shugabanci ne, Ba Karin Gudanarwa ba

Agile wasa ne na sake horarwa a wurin aiki na zamani don kyakkyawan hangen nesa, dama, amsawa, bincike, son sani, hurarrun aiki da biki. BA KASANCEWAR aikin ba, sake duba kasafin kudi, rahoto, sarƙoƙin umarni, diyya ko ba da lissafi ga mahaukatan Maza duk dabaru. Tsari biyu ne a cikin Kungiyoyi guda daya wadanda basa dacewar juna - ba kwafi-juna ba. Tabbas, ma'aikatan da suka bunƙasa a cikin hanyar sadarwa na iya kawo wannan sabon makamashi zuwa matsayi, suma.

Abinda Zai Fara Kamar Juya Ido Zai Iya Zama Buɗe Ido –idan kun barshi

bude-ido-budewaSabuwar hanyar sadarwar tashin hankali na farko zata iya zama kamar babban, mai laushi, mara daɗi, aikin motsa jiki na ma'aikata. Hakan yayi kyau! Yana canzawa. Ba canji bane kwatsam ko ban mamaki. Kamar darussan ginin ƙungiya, yana ɗaukar wani matakin ta'aziyya da amincewa da aka bunkasa a kan lokaci.

Ci gaba. Kiyaye matakan kaɗan. Bayyana nasarorin daga farawa. Sanya ƙafafunku a ƙasanku yayin da kuke siyar da hanyar sadarwa mai saurin zuwa matsayin da ake ciki. Idan kunyi duk wannan, ƙimar kasuwanci za ta bayyana kafin shuwagabanni su iya watsar da shi azaman wauta, daban, ɓata lokaci, ko duk abin da wasu abubuwan farin ciki ke fitowa daga 90% don jefa 10%.
Yau bata lokaci yana kaiwa ga babban ra'ayin gobe. Aikin agile-kamar kirkira kanta-ba wasa bane na kashi 95% -ko-mafi kyawun nasara. Idan ya kasance, to da kowa zai yi shi.

Kuma babu wata dama, idan kowa yana yi.

Sanya Littafin

Girma Cikin Sauri. Me yasa Tallace-tallacen Agile da Kasuwanci Ba su da Ma'ana kawai amma Ana Bukata.

littafin-agile-marketing

Me kuke tunani?

Wannan shafin yana amfani da Akismet don rage spam. Koyi yadda aka sarrafa bayanan bayaninka.